随着建筑业的快速发展，城市中的工程建设项目越来越多，建筑规模也逐渐扩大。随之而来的是人们对建筑工程质量提出了更高的要求。
如何提高建设项目的质量以满足用户更高的要求，是目前建设单位管理者需要考虑的重要问题。建筑工程质量管理建筑工程质量管理的难点主要体现在:①质量波动大；②技术复杂；③管理难度大。施工涉及的设备、工序、人员多，很多问题都是小而隐蔽的，很难进行科学管理，容易产生隐患。
施工企业应如何加强施工管理，采取有效措施提高工程质量？
1.《优化内部管理措施》对于任何一个企业来说，它的发展都是以员工为基础的。因此，有必要对管理人员进行培训。只有对管理人员进行适当的培训，才能提高管理水平，达到高效管理施工的目的。劳务公司通过实名制登记系统对进出工地人员信息进行采集和管控，集数据统计、信息发布、查询、工人黑名单于一体，对工地人员进行有效监督管理。
2“完善管理流程”管理机构影响施工质量，在其中起监管作用。虽然施工企业也建立了工程质量管理机构，但管理者往往忽视工程质量管理，使得管理机构形同虚设，无法发挥应有的管理效能。劳务实时同步企业、项目、政府监管、三方数据。企业可以掌握人事管理、证件管理、设备管理、权限管理、合同在线审批等管理权限。，还可以设置多个项目同时在线控制。项目终端和手机终端采集和汇总现场智能设备的实时数据，同时将实时数据传回企业终端和政府监管平台。
3“环保施工，绿色施工”劳务把绿色施工的目的放在首位。在随时监控建筑污染的同时，也为施工人员提供了一个健康的施工环境，保证了施工进度和安全。当前，我国基础设施行业蓬勃发展，建筑企业用工难、管理难等问题逐渐显现。
